La gerencia de proyectos tradicional, tuvo la tendencia a ver el desarrollo de los proyectos como una actividad continua, lineal e
ininterrumpida. La aproximación al proyecto desde la perspectiva de definición y desarrollo destaca la importancia de un mínimo nivel de
desarrollo que conlleve a aquel grado de definición en el proyecto en el que los riesgos de variación en el alcance, duración y costo se
reduzcan suficientemente, antes de autorizar el paso a las actividades de ejecución, intensivas en la utilización de recursos. Esta óptica
requiere entonces, la preparación de una “Carga de Información mínima”, a ser desarrollada antes de aprobar los recursos para la
implantación del proyecto y es por ello conocida en inglés como “Front End Loading”.
Objetivos:
• Presentar conocimientos, técnicas y herramientas de la moderna Gerencia de Proyectos, enfatizando la importancia de una adecuada
definición del proyecto como factor crítico de su éxito.
• Introducir al asistente en los conceptos, técnicas y herramientas relacionadas con la correcta definición y desarrollo de proyectos de
todo tipo.
• Formar a los participantes en los conceptos, técnicas y herramientas relacionados con la Definición y Desarrollo de proyectos manejados
bajo las premisas de la Gerencia de Proyectos.
• Manejar conceptos, técnicas y herramientas de la gerencia de proyectos, necesarias para asegurar la correcta definición y desarrollo de
proyectos.
• Aplicar algunos de ellos sobre un proyecto seleccionado.

Unidad 1: Introducción a los conceptos generales en gerencia de proyectos
Unidad 2: Manejo de los cuerpos de conocimiento en la gerencia de proyectos
Unidad 3: Definición y desarrollo de proyectos