Posgrado en Análisis de proyectos de inversión (Municipio Libertador de Caracas, Distrito Capital) (Semipresencial)
Universidad Católica Andrés Bello
Ubicación:Municipio Libertador de Caracas - Distrito Capital
Duración:8 Semanas
Tipo:Postgrados
Modalidad:Semipresencial
Características
El propósito d
asociados al
conocimiento
Tiene como o
inversión, rec
para ello la he
Se llevará ba
experto. Desd
comunidad d
profesor, el i
abordar tema
toda una com
An
semana de ind
de este curso es
análisis de pro
o básico de la té
objetivo desarr
conociendo los c
erramienta de S
ajo una modal
de las oportunid
de investigación
intercambio de
as comunes a to
munidad de perso
nálisis
ba
ducción virtual =
s aproximar al p
oyectos de inve
cnica de simula
rollar competen
componentes de
Simulación de M
idad a distanci
dades que ofrece
n en línea, que
recursos y mat
odos los estudia
onas con los mis
de pro
ajo ries
8 semanas en l
participante en e
ersión bajo rie
ción de Monteca
ncias para mejo
e riesgo e incer
Montecarlo en un
ia, donde los
e la plataforma
e permite may
teriales de apoy
antes que favor
smos intereses d
oyectos
sgo e in
línea
el conocimiento
sgo e incertidu
arlo.
orar la toma de
rtidumbre asoci
n nivel básico.
participantes in
virtual, se prom
yores momento
yo y sobre todo
ecen la sensaci
de investigación
s de inv
ncertid
o y aplicación de
umbre, introduc
e decisiones en
iados a los mism
nteractuarán co
mueve la confor
os de asesoría
o, espacios cola
ón de estar aco
(meta común).
versión
dumbre
e los principios
ciéndolo en el
n proyectos de
mos, utilizando
on el profesor
rmación de una
por parte del
aborativos para
ompañados por
asociados al
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para ello la he
Se llevará ba
experto. Desd
comunidad d
profesor, el i
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An
semana de ind
de este curso es
análisis de pro
o básico de la té
objetivo desarr
conociendo los c
erramienta de S
ajo una modal
de las oportunid
de investigación
intercambio de
as comunes a to
munidad de perso
nálisis
ba
ducción virtual =
s aproximar al p
oyectos de inve
cnica de simula
rollar competen
componentes de
Simulación de M
idad a distanci
dades que ofrece
n en línea, que
recursos y mat
odos los estudia
onas con los mis
de pro
ajo ries
8 semanas en l
participante en e
ersión bajo rie
ción de Monteca
ncias para mejo
e riesgo e incer
Montecarlo en un
ia, donde los
e la plataforma
e permite may
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antes que favor
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oyectos
sgo e in
línea
el conocimiento
sgo e incertidu
arlo.
orar la toma de
rtidumbre asoci
n nivel básico.
participantes in
virtual, se prom
yores momento
yo y sobre todo
ecen la sensaci
de investigación
s de inv
ncertid
o y aplicación de
umbre, introduc
e decisiones en
iados a los mism
nteractuarán co
mueve la confor
os de asesoría
o, espacios cola
ón de estar aco
(meta común).
versión
dumbre
e los principios
ciéndolo en el
n proyectos de
mos, utilizando
on el profesor
rmación de una
por parte del
aborativos para
ompañados por
Plan de estudios
. Modera discusiones para la construcción de
conocimiento desde herramientas de
comunicación electrónicas.
2. Maneja las herramientas que proporciona el aula
virtual de formación.
- Participa en discusiones mediadas por herramientas de comunicación electrónicas.
- Reconoce los factores que obstaculizan y favorecen el diálogo interactivo / efectivo
desde medios electrónicos.
- Conoce las diversas secciones del aula virtual.
- Utiliza correctamente las herramientas de comunicación.
- Publica contenidos en las diferentes secciones del aula virtual.
3. Comprende la complejidad de las decisiones
empresariales, tomando en cuenta la
incertidumbre y el riesgo.
- Conoce los fundamentos de la teoría de decisión.
- Conoce las implicaciones del proceso que sigue la empresa para la toma de
decisiones.
- Diferencia las decisiones en condiciones de certeza y no certeza.
- Diferencia entre riesgo e incertidumbre.
4. Proyecta en su entorno de trabajo las situaciones
relacionadas a la toma de decisiones bajo
incertidumbre y riesgo.
- Comenta al menos una posible situación en su entorno de trabajo sobre toma de
decisiones bajo incertidumbre y riesgo.
- Justifica la situación que a su juicio se encuentra basada en la toma de decisiones
bajo incertidumbre y riesgo.
5. Comprende la importancia del diseño de modelos
adecuados como herramienta para la toma de
decisiones en escenarios empresariales.
- Conoce los diversos modelos (determinísticos y estocásticos) para la toma de
decisiones en escenarios empresariales.
- Conoce los diversos escenarios para las decisiones.
- Reconoce la importancia de modelar la realidad para la toma de decisiones.
- Diferencia modelos determinísticos de modelos estocásticos.
- Identifica las limitaciones del modelo de valor presente neto para decisiones de
inversión concebida bajo un escenario determinísticos.
6. Diseña un modelo de decisión bajo incertidumbre
pura.
- Identifica los componentes de un modelo bajo incertidumbre (estados de la
naturaleza y las alternativas)
- Identifica los tipos de variables que componen al modelo de incertidumbre pura.
- Analiza un modelo de decisión bajo incertidumbre pura.
- Compara y toma una decisión de acuerdo a los resultados obtenidos, según los
cuatro modelos de decisión tomando en cuenta el criterio y las características del
decisor.
conocimiento desde herramientas de
comunicación electrónicas.
2. Maneja las herramientas que proporciona el aula
virtual de formación.
- Participa en discusiones mediadas por herramientas de comunicación electrónicas.
- Reconoce los factores que obstaculizan y favorecen el diálogo interactivo / efectivo
desde medios electrónicos.
- Conoce las diversas secciones del aula virtual.
- Utiliza correctamente las herramientas de comunicación.
- Publica contenidos en las diferentes secciones del aula virtual.
3. Comprende la complejidad de las decisiones
empresariales, tomando en cuenta la
incertidumbre y el riesgo.
- Conoce los fundamentos de la teoría de decisión.
- Conoce las implicaciones del proceso que sigue la empresa para la toma de
decisiones.
- Diferencia las decisiones en condiciones de certeza y no certeza.
- Diferencia entre riesgo e incertidumbre.
4. Proyecta en su entorno de trabajo las situaciones
relacionadas a la toma de decisiones bajo
incertidumbre y riesgo.
- Comenta al menos una posible situación en su entorno de trabajo sobre toma de
decisiones bajo incertidumbre y riesgo.
- Justifica la situación que a su juicio se encuentra basada en la toma de decisiones
bajo incertidumbre y riesgo.
5. Comprende la importancia del diseño de modelos
adecuados como herramienta para la toma de
decisiones en escenarios empresariales.
- Conoce los diversos modelos (determinísticos y estocásticos) para la toma de
decisiones en escenarios empresariales.
- Conoce los diversos escenarios para las decisiones.
- Reconoce la importancia de modelar la realidad para la toma de decisiones.
- Diferencia modelos determinísticos de modelos estocásticos.
- Identifica las limitaciones del modelo de valor presente neto para decisiones de
inversión concebida bajo un escenario determinísticos.
6. Diseña un modelo de decisión bajo incertidumbre
pura.
- Identifica los componentes de un modelo bajo incertidumbre (estados de la
naturaleza y las alternativas)
- Identifica los tipos de variables que componen al modelo de incertidumbre pura.
- Analiza un modelo de decisión bajo incertidumbre pura.
- Compara y toma una decisión de acuerdo a los resultados obtenidos, según los
cuatro modelos de decisión tomando en cuenta el criterio y las características del
decisor.